华为的组织形式有哪些？

华为的组织架构是如何构建的？

华为公司的发展历程可以概括为三个阶段：初期的自发生长，随后的系统规划阶段,以及最后的持续变革阶段。

从代理业务起家，华为逐渐将业务重心转向营销，并逐步扩展到集成生产和自主研发，1992年，华为开始步入快速发展的轨道，到了1995年，华为在市场营销、研究开发、生产制造和基础管理等方面的核心职能组织已经初步形成,为公司的进一步扩张奠定了坚实的基础。

华为的组织结构独具特色，它采用了一种二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区划分的区域组织，这种结构不仅有利于公司对不同事业部的战略规划，还能确保各地域业务的协调发展，公司主体结构则是按照专业化原则组织的职能部门,这些部门有效支持了上述二维基本组织结构的运行。

为了确保公司的统一指挥和责权对等，减少组织上的不确定性并提高组织效率，华为还建立了一套高效的高层管理组织，这套组织结构不仅保证了公司决策的迅速和准确，还使得公司的各项业务能够有序、高效地运行。

华为的组织形式是一种精炼而富有弹性的结构，它随着公司的快速发展而不断调整和优化,为华为在全球市场的成功打下了坚实的基础。