华为团队工作方法？

华为团队的协作之魂

提及华为团队的协同合作，人们常以狼群的精神来描绘其团结，那句“胜则举杯相庆，败则拼死相救”不仅道出了团队合作的重要性，更是华为核心价值观的生动体现,华为是如何锻造这支团队奋斗精神的队伍的呢？

要知道，华为的员工们都是高级知识分子，个个聪明能干，要让这一群聪明人围绕共同的目标前行，相互包容、信任、协作，而非陷入相互猜忌、计较和内耗的漩涡，这无疑需要一位卓越的领头人——任正非，来引领并协调，这其中,又隐藏着怎样的智慧与秘诀呢？

根据在华为工作过的我的观察与亲身体验，结合任正非的内部讲话，我总结出华为狼性团队合作文化的形成，实则是任正非通过一系列策略与规则来塑造的，这就像用大刀“砍”出来的文化一般，具体来说就是“四砍”：

要“砍掉高层的手脚”，任正非强调，高级干部应专注于战略规划与市场洞察，让脑袋用来仰望星空、洞察市场变化。

关注“中层的屁股”，华为公司的中层干部起着承上启下的关键作用,他们的表现直接影响到整个团队的协同效率。

关于“基层员工的脑袋”，如何将这些自视甚高的“秀才”转变为能征善战的“兵”，是华为的又一挑战，任正非曾明确指出，强健的团队需要强大的“腰”和“腿”，中层是“腰”，基层是“腿”，而砍掉中层干部的屁股,意在激发他们的行动力与决策力。

“砍掉一身营养过剩的‘赘肉’”，这是任正非在人力资源管理上的关键一刀，这一刀意味着要消除员工的懒惰习性，去除那些不必要的“赘肉”，让整个组织更加精简、高效。

特别强调的是要消除不劳而获的幻想，任正非在给新员工的信中明确表示，在华为，待遇与贡献挂钩，责任与待遇相匹配，他鼓励员工丢掉速成的幻想,学习日本人的踏实和德国人的一丝不苟。

《华为团队工作法》从人才选配、人才发展、人才激励三个层面详细解读了华为对人才的有效管理措施。

在人才选配上，华为进行了能力建模和岗位匹配评估，建立了面试问题库，并不断提升面试官的识人能力，他们不仅看重社会招聘的常规流程，更注重避免因刻板印象而错失优秀人才，不能仅因有世界500强经验或名牌大学背景就盲目下判断,实际工作中表现突出的可能来自普通大学。

华为的团队工作法不仅是一套规则和策略的集合，更是任正非及其团队多年实践与摸索的结晶，这套方法不仅锻造了华为团队的协作之魂,更为其他企业提供了宝贵的人才管理参考。