华为企业的概况？

华为企业概览

华为技术有限公司,发轫于1987年，其总部坐落在中国广东省深圳市，作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，华为在电信运营商、企业、终端及云计算等领域构建了端到端的解决方案优势，该公司致力于为运营商客户、企业客户及消费者提供具有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并积极推动未来信息社会的发展，构建更美好的全联接世界。

华为为何调整员工结构？

华为的持续发展与其内部的活力与更新息息相关,为了保持这种活力，华为需要进行人员调整，任正非曾直言，华为需要员工保持奋斗精神，对于那些缺乏奋斗精神的老员工，公司必须做出调整，他强调，公司不能为不奋斗的员工支付报酬，而30多岁的年轻员工正处在职业生涯的黄金时期，应当努力工作，这种观点在摩拜单车的90后高管中也得到了体现，他们认为在市场竞争激烈的环境下，公司需要不断更新血液，以保持竞争力。

从人性的角度看员工调整

从人性的角度看,华为及摩拜等公司的员工调整政策，无疑显得既不人性，也不道德，站在市场经济的角度，这种“心狠手辣”的做法却有其合理性，市场经济倡导“多劳多得”的公平性，正是这种特性激发了人的创造欲和斗志，在激烈的市场竞争中，适者生存的法则迫使企业进行残酷的淘汰。

老员工的角色与挑战

老员工在企业中往往拥有丰富的经验和知识,但也可能存在思想固化、创新意识不足等问题，在市场竞争日益激烈的今天，老员工的角色和地位也面临着挑战，跨界大师指出，年龄并不是决定因素，“老”的关键在于心态和思想的年轻化，只有保持心态的年轻和持续学习，才能在任何企业和任何时代保持竞争力。

华为的企业文化与年轻化战略

华为的企业文化中强调了奋斗和进取的精神,为了保持这种文化，华为倾向于招聘和培养年轻员工，任正非自己也将权力下放给年轻人，为年轻人提供更多的机会和平台，华为的决策层深知年轻人的眼光和创造力对于企业的重要性，因此不断引进年轻人才，以保持企业的活力和竞争力。

在市场经济越发繁荣的今天,对于个人和企业来说，持续学习和进取是保持竞争力的关键，无论是华为还是其他企业，都需要不断适应市场的变化和挑战，而对于个人而言，无论年龄大小，保持心态的年轻和学习能力的持续提高是至关重要的，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

【T教授说】

对于职场中的老员工问题,一直是一个备受关注的话题，去年这个问题引发了全国性的中年职场人员的危机感，在我看来，华为的做法值得肯定，居安思危不仅是每个单位需要的，也是每个人应当具备的危机意识，任正非等企业家的危机感是他们成功的重要因素之一，对于个人而言，无论年龄大小，保持心态的年轻和持续学习是最重要的，只有不断进步，才能适应这个快速变化的世界。具体而言，三十岁的员工并不代表就年轻，而“老”更多是指思想、创新意识和进取心的老化，对于企业和个人而言，关键不在于年龄大小，而在于是否保持了竞争力和活力，无论是男人还是女人，无论你是什么年龄段，保持心态的年轻和持续学习都是至关重要的，你才能在职场中立于不败之地。