职位分析的步骤有哪些

职位分析的步骤有哪些

1.首先我们要确定此次工作分析的目的是什么，是公司岗位发生变化需要重新分析，还是为其他管理需要，需要不同分析的侧重点就不同。　

2.制定分析计划,凡事预则立，我们要为分析活动制定周密的时间计划。

3.组建分析小组,哪些人参与分析活动，人力资源部组织，其他部门配合，需要对相关人员做培训。

4.选择分析对象。此次需要分析哪些岗位，按目的来选择。

5.正式分析阶段，收集背景资料，确定信息类型。

6.选择搜集方法.是访谈还是问卷调查，或观察法，根据岗位特点，分析成本而定。

7.资料分析阶段.这是结果形成阶段，我们把收集的信息做处理，整理归类，形成岗位说明书。

管理者管理自己部门员工时不熟悉该员工的工作流程和模式，分配时导致员工效低该如何

不熟悉这个，就应该学习。给你一点管理小技巧吧。

组织员工开开一个交流会，当然水果，瓜子应该这个时候放上桌。为什么要放呢？其实这个员工一看就知道是一个茶话会议，员工一看到这个就会放开很多。

邀请员工一个一个的来讲，现在公司里面的公司工作流程需要改进的地方有哪些？……这样你就能在很短的时间内了解更多相关知识。

瓜子和水果，其实是引导员工畅所欲言的地方，另外一个就是，让你的一个坦诚相待的形象展现在员工面前。所以一些积极向上的员工很快会和你靠拢，这样对你开展以后的工作有好处。

当然遇到抬杠的，你就一一记下，看他是杠精，还是团队钢筋。

现在光说不练的员工太多，这个也要看你自己去分辨了。

安排工作任务的时候，切记是单人任务，切勿大锅饭，大锅饭任务，容易滋生寄生虫。而这些寄生虫你不容易发现，一旦你发现时，这棵大树已经差不多要倒了。

单人任务的完成率，质量等，会让你发现他个人的能力，及一下其他东西。虽然说团队无坚不摧，但是团队里面如果有几个职业“混子”，这些混子会坏了团队的一些精神面貌，及其他人工作干劲……

所以为什么要定岗定责，就是这个意思。但也要注意那些马屁精，小心裹着糖衣炮弹的事情，拖你下水，一旦你下水，一下事情的结果，会误导其他看“热闹”的人，对自己的“行为”起到参考作用……

当领导不容易，所以一切以正能量为导线，树立正确的价值观，为己任。这个很关键……

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