哪所大学的管理学最棒？
哪所大学的管理学最棒？
管理学最好的是清华大学，毋庸置疑。
按照教育部的专业目录，管理学下面分5个一级学科：管理科学与工程、工商管理、公共管理、图书情报与档案管理、农林经济管理，清华大学只有前面3个学科，这3个都是国内第一。
清华在民国时期，有文、理、法、工、农5个学院，到了院系调整时，文、理、法、农都被调整了出去，部分工也被调走，原先，清华在法学院下有经济系，经济系的系主任是陈岱孙，陈岱孙是著名经济学家，后来成为北大经济系的系主任，调整后，很长一段时间内，清华就是一个单纯的工科学校，没有一所大学，尤其顶尖大学只有工科的，因为这些学科都是互补、互相促进的，没有理科的积累，就没有工科的发展；没有文科的滋养，科学家就是工匠，改革开放之后，清华寻思着要建综合性大学。
在上世纪80年代前后，清华新建和重建了很多系，比如经济管理工程系、物理系、生物系、外语系、中文系，经济管理工程系是最早建立的，1979年，国家开始要经济建设，要重视经济管理方面的问题，这个时候，清华领导抓住了机会，开办了经济管理工程系，经济管理工程系第一年是招研究生，第二年招本科生，第三年办干部培训班，受到了社会的好评。
经济管理学院就是在经济管理工程系基础上建立的，当时的刘达校长认为，一流的管理学院，一定要请有能力、有身份、有魄力的名人来当，国外的商学院院长也是这个原则，清华经管学院的首任院长是位总理，他一直当到2001年，共当了17年院长，带博士生，期间，他当了中国的副总理和总理，到最后，工作太忙，才辞去了院长职务，即使辞掉院长，他还一直是清华经管学院顾问委员会的成员，至今还是顾问委员会的名誉主席。
清华经管一开始就是高起点，以世界一流的标准来要求自己，1984年建院，1986年获得两个博士点，1991年在国内试办MBA教育，现在MBA教育指导委员会的机构还设在清华管院。
现在清华管院有7个系，会计系、经济系、金融系、创新创业与战略系、领导力与组织管理系、、管理科学与工程系、市场营销系，每年招收本科生500人左右，属于清华最大的学院之一。
清华管院一直强调国际化，一半以上的课程用英文授课，所有学生有机会到海外名校交换学习一个学期，管院还经常邀请工商界、政界名流和学生进行交流，2000年，管院成立了顾问委员会，委员包括马云、保尔森、苏世民等著名经济学家、企业家等。
清华管院有一段时间是各省状元的目标，最近几年热度有点下降，但从长远来说，管院还是会非常热，在一个越来越复杂的社会和经济活动中，管理越发重要。
中国哪所大学的管理学专业比较好？
清华大学
A++
浙江大学
A++
西安交通大学
A++
北京大学
A++
武汉大学
A++
中国人民大学
A++
南京大学
A++
中山大学
A++
上海交通大学
A++
重庆大学
A++
华中科技大学
A++
复旦大学
A++
南开大学
有什么管理学的书或者管理的方法可推荐？
《世界最具影响力的十大管理大师》，有彼得·德鲁克、彼得·圣吉、约翰·科特、迈克尔·波特、加里·哈默尔、亨利·明茨伯格、克里斯·祖克、汤姆.彼得斯、诺尔·迪奇、高登·唐诺森共计十位，在中国做管理，对人性的了解必须大于对制度的了解，可以读毛泽东相关著作。
这方面的书很多，不同管理层级侧重不同，适会自己的就好，当当看一下评价，出版日期，目录，介绍，我觉得：你每天所在的企业就是最好的管理书！不会干还不会看嘛，观察-思考-坚持。
谢邀！
19岁，这么年轻成为管理者，首先恭喜！
不用看书，没多大用处，因为管理是门技能，不是知识，知识你看了学会了，就是你的了，比如学会乘法口诀，看到乘法题目，就会做，但技能不同，重要的是在日常的工作中去操练，学习理论是次要的，比如游泳，只会背诵动作要领，不下水照样不会游，很多会游的人反而是自学成才，扔到水里，多扑腾几次就会了。
说的，主要是为了避免过于理论化的学习，说实话，我最早买的一本大部头《管理学》名著，现在还珍藏着，只是珍藏，每次翻了翻就放下了，书上的东西和自己实际工作相差太远，后来也不断的接收和学习各种管理相关的知识，感觉越学越凌乱，每个人都有自己的理解，于是接收的信息很多，到最后却没有体系，如果真想学习，推荐得到APP，里面有很多大咖的课程还不错，宁向东的清华管理学课》。
下面，关于管理，结合工作实践和零碎学习，谈谈个人的看法和体会:
管理，就是带领团队（哪怕只是两三个人，只要不是你一个人单打独斗）把事情做对做好，这里面有两个关键点，一是带领团队，二是把事情做对做好，第一点是说用人，第二点是说实施管理。
第一点，如何用人？
1 激发动能，分配任务时要让团队明白工作的意义所在，不要说“这是命令”，人要是认为一件事不值得做，他就不会做好，赋予意义感，这是精神层面，然后是物质层面，如果有申请资源（比如奖金）的权力，能就提前明示，完成任务会有什么样的好处。
2 关心关怀下属，并学会肯定和夸奖团队成员，人情绪低落时，效率一定很低，相反，快乐时，工作积极性和效率都会提高很多，再说了，一天八小时都在工作，想办法让大家高兴点，即便不是为了提高效率，就算单纯为了快乐也是件值得去做的事情，不是吗？！
3 要树立起领导的胸怀和担当，除了教练之功，把所有的功劳都推给下属；除了法纪之错，把所有的过错都揽在自己身上。
第二点，如何把事情（工作）做对做好？
1 明确工作目标，在接受公司或上级安排的工作时，确认目标是否正确，别干完了，费了半天功夫，结果不是对方想要的。
2 把目标翻译成任务，把结果翻译成实现结果的过程，然后分配给团队成员，分配时，注意让下属明白自己工作的需要达到的结果、工作要求和完成时限，可以让其复述以示真正领会。
3 执行过程中，给予有效监督和指导，有问题及时发现，及时帮助下属解决，如果是没有经验的新员工，必要时手把手指导。
清华大学的管理学是最棒的，它不仅注重理论，更注重实践，清华的管理学院在国际上享有盛誉，拥有优秀的师资力量和先进的教学设施，清华的管理学专业培养出许多优秀的人才，他们具有丰富的经验和卓越的管理能力，清华的管理学专业为社会输送了大量的优秀人才，推动了我国的经济发展和社会进步。