“围魏救赵”的策略是什么

“围魏救赵”的策略是什么

你好，在《李卫公对》中，《孙子兵法》的本质是“致敌而不致敌”。

围魏救赵，是一种获得主动权的策略，通过攻敌必救，调动敌人，从而获得主动权。

攻敌必救，这样敌人就会听你的调动。

围魏救赵是历史上非常常见的策略。

在我军发展史上，由于火力不足，攻坚能力弱，常规策略是通过围魏救赵来调动敌人，从而在运动中创造机会歼灭敌人。

在抗日战争中，我的八路军经常用来攻击日军的某个据点，从而在路上伏击歼灭日军。然而，这一策略的危险在于，如果敌人看穿了你的弱点，就无法达到动员敌人的目的。因此，在山东等地，日军看到了八路火力不足、攻坚能力弱的特点。一般来说，他们不急于调动，让每个据点坚持下去。机动部队在收集足够数量后解围，给八路军实施战术带来了很大麻烦。

在解放战争中，毛泽东和苏宇也详细讨论了济南战役部署的著名讨论。毛泽东认为，围攻援助的本质是让敌人觉得他们真的必须拯救它。如果国民党军队觉得解放军没有真正攻击济南，那么他们就不会绝望地拯救济南，从而失去了外围援助的机会。因此，为了适当加强济南的关键力量，做好了攻击城市的部署。

正是因为我军对这一战略的熟练运用，国民党军队在解放战争后期经常陷入被围困、邻近部队不敢救援的普遍现象。

同样，虽然我军擅长这一战略，但也遭受了国民党军这一战略的损失。

解放战争早起的大同集宁战役。傅作义部还采取了围魏救赵的策略，攻打集宁救大同，造成了我军历史上著名的失败。这一失败也引发了连锁反应。我军失去了张家口等重要城市。因此，在整个解放战争中，我军在华北地区长期处于不利地位。

围魏救赵在现代商战中更为常见。而且由于市场变量大，很多策略在实施的时候都无法预测会有多大的效果。今日，著名的淘宝，一开始，就是围魏救赵的产物。当时阿里巴巴想专注于2B市场，马云对2C市场并不十分乐观。然而，当主要竞争对手易趣开始进入2B市场时，马云只是做了一个反手，“寇可也可以打我”。他的初衷是遏制对手的资源。出乎意料的是，他击败了对手，不仅拯救了阿里巴巴，还创造了今天的淘宝。

今天，我们将看到许多企业在自己的弱势领域和竞争对手的强势领域采取低价、免费等竞争策略，以遏制竞争对手的资源。这也被称为微软、谷歌、IBM，都是中好手。